【项目介绍】 通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高党建干部的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高党建干部的综合能力，全面提升党建干部的依法行政和科学发展的水平，从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣做出新的贡献。 【培训对象】 各省、市、自治区、直辖市等各级党建干部。 【核心课程】 具体培训方案可根据培训单位实际情况量身定制。 时间 课程内容 师资介绍 D1 报到，入住宾馆 D2 （8：20-9：00）集体合影；举行开班仪式 19大后的我国宏观经济形势 石老师 互联网+时代的商业模式创新 王老师 D3 资本运作与投融资 张老师 依法治企与法律风险防范 韩老师 D4 企业营销战略 戴老师 现场教学：可口可乐 D5 阿里三板斧与铁军文化； 阿里人力资源战略与管理创新 尹老师 现场教学：大众汽车 D6 从跨界到颠覆：平台经济与共享经济 华老师 大企业管理变革与内部管控 薛老师 D7 返程 备选课程 “一带一路”国家战略与企业机遇 张老师 解密华为：华为战略与公司治理； 华为企业文化与管理 丁老师 供给侧改革背景下的宏观经济形势与企业机遇 朱老师 企业营销战略与商务谈判 苏老师 企业选人用人留人与8090后管理 张老师 工业4.0与中国制造2025 杜老师 互联网+浪潮下的人工智能与智能制造 习老师 企业文化建设与核心竞争力 马老师 企业产品战略定位与市场开发 薛老师 精益成产与高效流程化设计 毛老师 阿里人力资源战略与管理 陈老师 企业家财务管理与财务报表分析 王老师 企业税务筹划； 企业所得税汇算清缴与节税技巧 肖老师 中国传统文化与管理智慧 黄老师 狠抓落实的本领：卓越领导力与执行力 刘老师 沟通艺术与关系协调 窦老师 情绪与压力管理及心理调适 陈老师 提升正能量，塑造好形象 ----管理沟通艺术 窦老师 【培训师资】 南京大学教授，省政府和地方政府专家等。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。 【联系方式】 15951686289 戴老师

国企监事主要以财务监督为核心，根据有关法律、行政法规和财政部的有关规定，对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督，确保国有资产及其权益不受侵犯。 本次培训班邀请到南京大学及江苏省内知名教授、专家、学者授课，开设“南京大学国企监事专题培训班”，围绕新一轮国资国企改革背景和新时代政策展开，强化监事人员的财务管理知识，提高对所监管企业的财务监管水平，并对国企监事工作界面与抓手进行专题学习。旨在全面提升监事会监督的有效性，国企监事要深入企业开展监督检查，发挥监事会工作在推进国资国企改革发展中的积极作用。 【培训对象】国有企业监事。 【培训时间】根据委托单位定制培训时间 【培训方式】课堂讲授、现场体验与参观学习、交流互动与专家点评相结合。 【培训地点】南京大学校区内 【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。 【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》 4 国企监管中的潜在风险防范问题及监事会工作实务 4 国企监事会理论与体制 4 国有企业领导人员经济责任审计讲解 4 国有企业领导人员经济责任审计讲解 4 如何以监事的独特视角阅读会计报表 4 监事会报告写作与成果应用 4 国企战略及实施监督 4 国企监事会工作操作实务 4 国企风险管控及监督 4 信息化在国企监事会工作中的应用 4 可持续发展的财务问题 4 结合全面风险管理加强企业内部控制 4 国学智慧与情绪管理 4 音乐鉴赏与人生 4 打造卓越执行力 4 【培训保障】 硬件：南京大学高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。 软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整； 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞； 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通； 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化； 5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。 【联系方式】 15951686289   戴老师

在计划经济下，国有企业可以说是政府的附属物，是一种垄断式经营，企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一，国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度，保证其能够获得优秀人才。 随着社会主义市场经济体制的日趋规范，现代制度的逐步建立，多种经济成分的共存和发展，特别是随着改革开放的逐步深入，经济全球化的日益推进，以及中国加入WTO，人力资源和人力资本的国际化，全球化趋势越来越明显，国有企业面临着更为复杂多变的外部环境，企业的边界日益模糊和淡化，阻碍人才流动的壁垒正在消失，这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。 【培训对象】国有企业人力资源管理干部。 【培训时间】根据委托单位定制培训时间 【培训方式】课堂讲授、现场体验与参观学习、交流互动与专家点评相结合。 【培训地点】南京大学校区内 【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。 【课程设置】课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 宏观经济形势分析与展望 4 十九大和十九届二中、三中全会解读 4 互联网思维人才开发模式创新 4 战略性人力资源管理 4 企业职业经理人激励与员工持股机制设计 4 绩效考核与激励机制 4 国企人力资源开发与人才机制建设 4 国企改革与风险管控 4 干部监督与廉政建设 4 自我管理与团队管理 4 儒道禅与企业管理 4 企业人才梯队建设 4 高绩效团队建设与执行力打造 4 现代企业管理 4 高绩效团队建设与人才测评 4 团队拓展训练 4 音乐与企业家人文素养 4 人格与团队熔炼、执行力建设 4 【培训保障】 硬件：南京大学高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。 软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整； 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞； 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通； 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化； 5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。 【联系方式】 15951686289   戴老师

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，财务管理作为一项综合性的管理工作，包括对企业财务活动中财务关系的预测分析、控制协调以及决策计划等，是国有企业内部管理的一个重要组成部分，与国有企业内部管理的各个环节都具有密切的联系，并且对企业经营成果具有直接的影响作用。国有企业经营范围广，且拥有的资产比较多，要想实现“固本立业”的发展目标，必须要从根本着手，提高财务管理水平，为企业成长创造有利的市场经济环境。 【培训对象】国有企业财务管理人员。 【培训时间】根据委托单位定制培训时间 【培训方式】课堂讲授、现场体验与参观学习、交流互动与专家点评相结合。 【培训地点】南京大学校区内 【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。 【课程设置】课程仅供参考，可量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 十九大和十九届二中、三中全会精神解读 4 宏观经济形势与供给侧改革 4 互联网+金融 4 当前我国财税热点问题解析 4 国有企业内部预算管理与成本控制 4 税务管理与税务筹划 4 国有企业业绩评价与体系设计 4 现代金融产品发展模式及投资策略 4 企业会计准则热点难点解读 4 总经理如何读懂财务报表-财务报表分析与诊断 4 纳税策划操作与实务 4 领导干部心理调适与压力管理 4 财务人员的法律风险防范 4 会计核算规范 4 会计舞弊及查处 4 【培训保障】 硬件：南京大学高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。 软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整； 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞； 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通； 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化； 5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。 【联系方式】 15951686289   戴老师

党建工作是我们党的优良传统和政治优势，是国有企业增强凝聚力和竞争力的重要保障。 【培训对象】国有企业党组织书记。 【培训时间】根据委托单位定制培训时间 【培训方式】课堂讲授、现场体验与参观学习、交流互动与专家点评相结合。 【培训地点】南京大学校区内 【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。 【课程设置】课程仅供参考，可量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 十九大和十九届二中、三中全会精神解读 4 国家制度建设的战略布局——习总书记重要讲话 4 当前宏观经济形势分析 4 “一带一路”经济驱动与国家发展战略 4 新时期我国周边战略局势及未来发展 4 新形势下如何做好国有企业党建工作 4 提高党建科学化水平 4 社会转型期党组织建设与群众工作 4 以人为本、以人为关怀 ——企业经营中的人性管理 4 企业战略管理 4 战略绩效管理——企业绩效管理与薪酬设计 4 新常态下企业生存与财富增值 4 博弈论与企业管理决策 4 改革创新与转型发展 4 企业创新发展的理念与路径 4 创新思维与创新管理 4 国学智慧与领导力提升 4 【培训保障】 硬件：南京大学高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。 软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整； 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞； 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通； 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化； 5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。 【联系方式】 15951686289   戴老师

【培训简介】 十六大以来，国有企业改革及优化升级稳步推进，特别是伴随着“一带一路”的推动实施，国有企业自身建设及“走出去”战略的加快都会涉及大量的法务需求。今后一段时期，以提高依法治企能力为目标，以加强法务工作能力建设为抓手，全面推进企业的法治建设，是国有企业法务工作的重中之重。当前，国有企业法务工作能力与国资委提出的“一个升级、两个融合、三个转变”的总体目标以及做到“五个适应”、发挥“五个作用”的具体要求还有差距，国有企业法务工作能力的深化建设迫在眉睫。 【培训对象】 国有企业法务人员。 【推荐课程】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 十九大和十九届二中、三中全会精神解读 4 “一带一路”发展战略与中国周边国际形势分析 4 社会转型时期的社会热点问题 4 社会热点分析和社会管理创新 4 行政执法体制改革若干问题分析 4 法治政府建设背景下领导干部的法制思维 4 法治文化建设与法治中国 4 依法行政与法治政府建设 4 司法体制改革趋势 4 新媒体时代政府危机公关与媒体应对 4 博弈论视角下的创新思维与管理 4 国际安全局势与中国外交策略 4 法务干部阳光心态与压力调试 4 高绩效团队打造与执行力提升 4 音乐艺术与人文素养 4 【培训师资】 南京大学教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。 【联系方式】 15951686289   戴老师

【培训简介】 国有企业干部教育培训在企业的改革与发展中是作为一项全局性、战略性的重要工作，具有不可替代的地位和作用。搭建中高层领导干部培训体系和培训项目是国有企业 人才培训与培养工作的关键人物之一。国有企业目前处于深化改革、全球化布局的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，实现“做强做优”现代公司的奋斗目标，对干部的综合素质和相应培养机制要求更高、更加迫切。 【培训对象】 国有企业中高层管理干部。 【核心课程】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 当前中国宏观经济的热点、困局与突破 4 互联网思维与管理思维变革 4 新经济时代的商业模式设计与创新 4 企业投融资与资本运作 4 供给侧结构性改革发力点 4 中国经济金融运行新阶段与十三五规划的新布局 4 创新思维与现代管理 4 国企混改风险如何规避 4 社会转型期党组织建设与群众工作 4 企业产学研战略联盟模式创新 4 中华国学智慧与企业家身心修炼 4 第三次工业革命与企业创新 4 情绪管理与沟通技巧 4 传统文化与国学智慧 4 卓越管理--新时期企业管理新模式 4 企业人才机制建设：选人、用人、育人、留人 4 道以治企：打造高绩效领导力 4 企业财务管理与成本控制 4 企业（上市）资本运作 与投资风险管理 4 现代企业战略管理精要 4 【培训师资】 南京大学教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。 【联系方式】 15951686289   戴老师

【专题简介】 通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高国企处级干部的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高国企处级干部的综合能力，全面提升国企处级干部的依法行政和科学发展的水平。从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣做出新的贡献。 【培训对象】 各省、市、自治区、直辖市等国企处级干部。 【核心课程】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 宏观经济形势与政策 半天 公司运营中的法律风险与防范 半天 企业战略与经营决策管理 半天 营销策略与品牌定位 半天 经济全球化与国际化经营 半天 资本市场与投融资实务 半天 非财务人员的财务管理 半天 公司治理与现代企业制度 半天 组织行为与制度设计 半天 战略人力资源开发与管理 半天 企业干部领导力提升 半天 国学智慧与企业家修养 半天 禅修系列课程 半天 中医养生智慧 半天 【培训师资】 南京大学教授，省政府和地方政府专家等。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据委托培训单位参训人员数和具体培训方案而定。 【联系方式】 15951686289   戴老师

【专题背景】 中青年干部是推进国有企业发展的中流砥柱，对于提升企业效益、增强企业活力起着重要作用，因此中青年干部素质的培养与选拔是国有企业众多工作环节中至关重要的一环，具有极其重要的战略性意义。积极探索国有企业中青年干部素质培养与选拔的有效途径势在必行。必须通过科学系统、全面深入的教育培训，促进提升理论水平、锤炼党性修养、拓宽思维视野、练就过硬本领、树立良好形象。 【培训对象】 全国各地区国有企业中青年干部、国有企业优秀员工等。 【核心课程】 以下培训课程方案仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 世界经济金融形势与我国金融改革 4 一带一路背景下的外交策略 4 经济转型的国家战略思考 4 工业4.0与互联网经济 4 中国企业活法-战略创新 4 新经济时代商业模式创新与运营 4 国企混改风险如何规避 4 公司治理与集团管控 4 互联网经济时代的价值与应用 4 中青年干部创新思维与创新管理 4 中青年干部情绪管理与沟通技巧 4 危机管理与公关素养 4 易经与孙子兵法 4 传统文化与国学智慧 4 【培训师资】 南京大学教授、政府系统内专家。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。 【联系方式】 15951686289   戴老师

【授课方式】 拓展破冰、沙盘模拟、系统模块、精品讲座、案例分析、头脑风暴、公司互访、学习反思、心得报告、结业分享。 【招生对象】 民营、国有、外资企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者。 具有大学专科以上学历或3年以上高层管理经验。 【课程设置】 课程模块 课程名称 课程大纲 管理理论模块 宏观经济金融形势与政策分析 1. 全球经济展望与中国发展定位 2. 宏观形势分析及调控政策解读 3. 经济增长方式转变过程中的企业机会 产业结构调整与企业发展 1.南京产业结构调整思路 2.企业发展阶段及政策 现代管理学 1.现代管理理念 2.流程、规范、标准 3.企业管理者职责界定 企业战略管理 1.战略管理概论 2.中国企业战略环境分析及对策 3.竞争战略分析 4.企业战略机遇的把握与战略制订 5.市场战略创新 6、人性化战略与核心竞争力提升 人力资源管理 1. 人力资源开发与人才机制建设 2. 如何选人、育人、用人、留人 3. 现代企业人力资源的管理技术 4. 现代企业人力资源的激励技术 管理实务模块 企业财务管理 1.快速读懂财务报表 2.利用财务数据分析并改善经营绩效 3.运用财务指标进行财务分析和内部诊断 4.财务决策的常见误区及陷阱 企业税务管理 1.纳税筹划与企业经营成本 2.纳税筹划具体方法与案例 市场营销战略管理 1.市场营销战略制定背景 2.市场营销管理过程 3.市场营销战略与战术组合 4.市场营销新观念 企业资本运作与投融资管理 1.怎样使企业资本价值最大化 2. 企业投资决策与风险控制 3. 企业兼并收购与资本运营 企业法律实务与风险防范 1.设立企业时应注意的法律问题 2.合同订立、履行过程中应注意的法律问题 3.注重安全的股权结构 如何避免担保陷阱 4企业购置、租赁和使用房地产过程中应注意的法律问题 管理提升模块 组织行为学 1. 人格与差异化管理 2. 企业高层人员的心理调适及解压 3. 情境领导 4. 富有竞争力企业文化的设计 5. 管理素质的变革与创新 企业文化管理 1.什么是企业文化 2.如何建设和设计企业文化 3.企业文化的作用和对管理实践的影响 创新思维与创新管理 1.创新思维与现代管理 2.创新思维的逻辑要求 3.企业文化的建设思路 和谐团队建设和打造高效执行力 1怎样建设和谐的团队 2怎样打造高效的执行力 3有效沟通 孙子兵法与企业竞争战略 1.简介孙子及孙子兵法 2.孙子兵法的九大战略原则 3.孙子兵法在现代商战中的应用 易经智慧与企业管理 1.《易经》导读 2.易经对经营策略的启示 3.易学思想在预、决策中的应用 管理素质模块 领导艺术与领导力开发 1企业管理创新与领导艺术 2.阳光心态 3.情商与影响力 儒道佛文化与管理智慧 1.管理学与中国特色的管理智慧 2.管理、管理文化与中国特色的管理文化 3.中国古代文化的基本内容及其对现代企业管理的智慧启迪 4.中国古代文化传统对现代企业管理文化建构的现代意义 企业危机管理与应对 1.危机管理概论和方法 2.中国媒体大环境下的风险分析和风险管理 3.如何应对媒体危机 企业品牌管理 1.什么是品牌管理 2.为什么要重视品牌战略 3.如何从产品品牌过渡到企业名牌 论文答辩 与名师教授面对面，指导企业发展中的实际问题，分享成功经验 商务考察 游学活动 组织企业赴国内外企业商务考察，通过研讨成功企业的经营管理思想和优秀管理方法。获得企业提升竞争力、寻找合作商机。 高端论坛 各类民营经济发展论坛、高端管理、国学类论坛 【课程特色】 专业性? 整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流 前沿性? 紧跟前沿管理理念，内容丰富，学员收获更多 实战性? 经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评 商机性? 利用南京大学学科优势，结合现代管理技术创新最新成就，寻找商业契机 共享性? 高峰论坛名家对话，同窗智囊经验分享，网络资源永久共享 【咨询电话】 15951686289   戴老师