南京大学-高校行政人员管理能力提升培训班 
南京大学培训中心_中组部全国干部教育培训基地

165-1077-3888

165-1077-3888

教师培训
教师培训
联系我们
  • 南京大学培训中心_中组部全国干部教育培训基地
  • 地址:南京鼓楼校区汉口路
  • 座机:025-85958306
  • 电话:15951686289
您当前所在的位置:首页-教师培训

南京大学-高校行政人员管理能力提升培训班

高等学校管理是高等学校为实现教学、科研目的,依靠一定的机构和制度,运用一定的手段和手段,发挥管理和行政作用,以达到预定目的的组织活动。学校经费是学校正常运转的支持和保证,是促进学校建设、发展、改革的重要力量,直接关系到学校的办学水平和办学效益。
 
【培训对象】各省市、自治区及直辖市高校行政人员
【培训地点】南京大学各校区。
【培训师资】高校学者、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程
【培训方式】面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);送教上门等多种方式可供选择。
 
课程模块
课程内容(仅供参考)
天数
理论政策学习
学习习近平总书记在全国教育大会上的重要讲话精神
半天
《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》《关于高等学校加快“双一流”建设的指导意见》等政策解读
半天
新时代全国高等学校本科教育工作会议精神解读
半天
加强党建工作科学化,推动高校内涵式发展
半天
行政工作能力提升
学校党务和行政工作的实践和思考
半天
现代大学制度建设——高校行政工作探讨
半天
高校行政管理法律风险防范
半天
教育行政办公室主任工作经验分享
半天
浅谈高校辅导员素质能力大赛的“源于生活”与“高于生活”
半天
互联网+教育行政管理
半天
以人为本,弥合“数字鸿沟”——浅谈高校部门管理信息化的瓶颈和方向
半天
中国高等教育的初心与高校领导干部的能力提升
半天
新时代高校干部应当具备的政治能力
半天
清廉学校建设与管理干部的责任
半天
高校中层管理与工作思路谋划
半天
高校危机管理和舆情应对
半天
高校办公室工作的实践与体会——以文字信息工作为例
半天
高校工作者的礼仪与形象塑造
半天
教育教学
高校人才培养与教育改革
半天
校内外教育的差别
半天
提高校本研修效率的一些思考
半天
信息技术与教育教学深度融合的实践与探索
半天
高等教育国际化的策略和路径
半天
疫情之后,如何重建教育生态
半天
变与不变:教育形势与学校应对
半天
高校教学组织负责人的责任与自身发展
半天
美国通识教育的理念和做法
半天
教育品牌策划与传播
半天
特殊时期在线教育学习指南
半天
教育精准扶贫的实施策略
半天
教育发展战略与教育经费投入
半天
学校德育工作的困境与突破
半天
STEM教育与科学教学中渗透
半天
学校责任督学的工作策略和路径(教育督导)
半天
学校建设
高考招生改革对高校招生产生的影响
半天
大后勤背景下的高校安防信息化
半天
高校“双一流”建设的机遇、挑战与发展路径选择
半天
建设美丽学校,发展智能教育
半天
高校意识形态和宗教工作
半天
学校组织架构与文化建设的理念、误区与策略
半天
追寻学校管理背后的文化力量
半天
新样态学校特色品牌实践研究
半天
学校人力资源管理与绩效考核
半天
高校人才队伍建设的探索与实践
半天
学校从“管理”到“治理”的案例实践研究
半天
依法治校,构建学校危机管理体系
半天
基于大数据的功能:学校发展的新型竞争力
半天
学校管理创新——现代学徒制
半天
学校安全监管检查规范与安全岗位责任制度建设
半天
南京特色与南京经验
杭州样本:以创新破解教育现代化之困
半天
新时代·新作为:教育政策新变化与杭州的应对之策
半天
南京第三方教育评估现状调研与推进研究
半天
学校突发事件处理与网络舆情应对——以南京大学为例
半天
现场教学
南京大学党建馆
主题: 高校党建工作创新
半天
南京大学校史馆、科技成果馆
主题:高等教育体制改革;“双一流”大学建设
半天
南京大学行政服务办事大厅
主题:高校“最多跑一次”改革
半天
南京大学国家大学科技园
主题:政校企合作、产学研一体
半天